万达的会议规矩是：副总裁听会，必须总经理汇报；总裁听会，必须副总裁汇报……依此类推。这个要求是确保管理者身先士卒，有了高层在场，中层和基层就必须认真准备，全面了解上级交代的工作计划。值得一提的是，万达的高层管理者都是行家里手，对那些敷衍式的、蒙骗式的回答能够一眼识破，只有拿出干货才能让领导满意。
万达将会议精神当成规范和约束员工的兵法，让每一次会议都有鲜明的主题和严格的流程，让会议精神真正被参会人员领悟。在万达看来，开会的最终目的是在不同利益差别的群体中传递信息、统一思想，解决不同部门和不同岗位之间的利益冲突，这才是会后能否执行会议纪要的先决条件。如果不能站在一定的高度进行合理规划，会议传递的信息很可能被多数人误解，会上进行的讨论也难以落实。