虽然华为用人制度非常严苛，不留情面，但是华为对人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的员工不仅仅可以获得物质上的奖励，还可以得到精神上的激励。
众所周知，华为是国内员工收入最高的公司。高薪制度可以使华为聚集更多的优秀人才，并且激励他们工作的积极性。华为的物质奖励不仅仅是工资这一项，还有股份、福利、医疗保障等等。而且最难能可贵的是，华为对员工分配的承诺是落到实处的，并不是空口无凭地在给员工画大饼。
除此之外，华为还实行精神上的奖励，各种荣誉奖、各种放权，公司甚至还成立了一个荣誉部，专门负责对员工的评奖。
这种物质和精神上的双重激励，保证了华为铁军的充沛活力，让他们在战场上充满了战斗力。
从招聘人才到训练人才到维护狼性，继而再到激励人才，是华为能够培养出一支有灵魂的、能征善战的铁军的秘方。虽然这个过程充满了挑战和艰辛，但是成功是没有捷径可走的，只有一步步地付出心血，才能塑造成功。
4.走得慢，才是最好的发展模式
我们常说要想跟上时代的脚步，就要快速发展，很多企业为了追求利润的最大化，紧跟对手的增长速度，始终保持高于行业平均增长的速度，但是这样的做法往往是加速了企业的灭亡。任正非曾说：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地进步。”