人们很容易把自己的意见强加在观察者身上。没什么反应很容易被理解为同意，没有提出反对意见会被当作是支持。观察者很少发表个人观点，这常常让人们以为他们是同意的，或者认为他们根本不感兴趣。
观察者领导的下属一般不知道他们在想什么，因为常常毫无征兆的观察者会突然宣布一个最终决定， 让人始料不及，观察者领导丝毫不考虑其他相关人员的想法。同事们总是抱怨这类领导难以接触，认为观察者是个独断专行，冷酷无情的人。
观察者领导喜欢遥控
观察者领导希望成为一切工作的幕后大脑，不喜欢事事亲临。只要雇员能够在规定时间内完成任务，成为上司与外界接触的有效中间桥梁，观察者上司就不会有监管一切的愿望。
作为领导的观察者喜欢通过电话来进行遥控指挥。通常，他们都会有一个更加积极主动的合作者，尤其以3号实践者为佳。观察者的角色一般是思考者或者分析家，他们喜欢让更活跃的合作者到前面去冲锋陷阵。只要雇员愿意承担责任，会在必要的问题上与老板商量，那么他们的合作将非常顺利。上司也很愿意看到员工能发挥重要作用，只要双方之间没有冲突。